Заказать звонок

Памятка поставщикам: как минимизировать риски в госзакупках в новых условиях

В новых экономических условиях поставщикам стоит внимательнее подходить к выбору госзакупок, в которых они собираются участвовать. Несколько советов, как свести риски к минимуму и успешно выполнять государственные контракты.

 

1. Выбор госзакупок

Подавайте заявки на те тендеры, которые точно сможете выполнить. Лучше выбирать те, где предусмотрена поставка отечественных товаров либо продукции производства ЕАЭС (здесь у нас нет санкционных ограничений на поставку в РФ).

Определяя для себя допустимый срок поставки, учитывайте возможные сложности с логистикой (закрытие границ, отмена авиарейсов, длительное таможенное оформление). Если условиями поставки предусмотрены сжатые сроки, есть риск не успеть с поставкой. Конечно, для поставщиков предусмотрены льготы и временные послабления в части исполнения контрактов, но лучше не рисковать репутацией и не тратить время на заведомо невыполнимый тендер. В общем, учитывайте сложности и перестраховывайтесь.

То же самое можно сказать и о валютных тендерах: пока наблюдается повышенная волатильность основных валют, лучше ограничиться рублевыми контрактами. Стоит заранее учитывать возможное повышение цен при планировании бюджета на ту или иную закупку и при оценке предлагаемой НМЦК контракта.

 

2. Проверка заказчиков

Не только заказчики проверяют поставщиков на благонадежность. Задача исполнителя — еще до подачи заявки оценить платежеспособность заказчика, наличие в отношении него судебных производств (прежде всего арбитражных), а также исполнительных производств в ФССП, наличие зарубежных лиц или лиц из «санкционного списка» в составе учредителей, участников или партнеров (из-за них организацию тоже могут коснуться ограничения). Нас интересует платежеспособность, возможные взыскания и наложение арестов на имущество, а также риски санкций в отношении заказчика. Учитывая, что большинство закупок в сфере гособоронзаказа засекречены, а сведения о закупках и исполнителях в сфере ГОЗ не публикуются в ЕИС, маловероятно, что поставщиков для «оборонки» тоже зацепит санкциями.

Если есть выбор, лучше отдать предпочтение контрактам по 223-ФЗ, так как здесь проще изменить условия договора по инициативе сторон и больше поле для маневра, особенно учитывая новые поправки в правила госзакупок.

 
Статья по теме: Новые правила госзакупок в условиях санкций
 

Кроме того, рекомендуем анализировать и производителей тех товаров, которые собираетесь поставлять: справляются ли они с объемами, способны ли исполнить обязательства в нынешних условиях и т.д. Лучше иметь несколько каналов поставок, чтобы не срывать исполнение контракта при отказе одного из них.

 

3. Минимум ошибок

В случае малейшей неясности, двусмысленности или пробелах в условиях закупки рекомендуем устранять непонятные моменты в процессе запроса разъяснений от заказчика (четко поставленный вопрос гарантирует конкретный ответ). Это касается не только объекта закупки, но и любых условий договора. Особенно тщательно прорабатывайте пункты о форс-мажорах, исключающих и уменьшающих ответственность сторон за невыполнение обязательств, а также варианты урегулирования спорных моментов, возникших не по вине сторон. Сейчас важна гибкость условий в сочетании с гарантиями исполнения договора.

Не пренебрегайте проверкой работоспособности электронных тендерных площадок, на которых планируете подавать заявки. Насколько они надежны, устойчивы к возможным кибератакам и стабильно ли работают в обычных обстоятельствах, какие возможности предоставляют для поставщиков — все это важно, особенно в условиях повышенного внимания хакеров к российским информационным системам.

 

4. Продуманная защита

Если очевидно, что не получается выполнить контракт на существующих условиях, рекомендуем воспользоваться нормой договора об обстоятельствах непреодолимой силы (например, таковыми будут считаться введение ограничений, закрытые границы, отмена транспортного сообщения, принятие нормативно-правовых актов, делающих невозможным или затруднительным исполнение контракта и т.д.)

При этом повышение цен из-за колебаний курса валюты или рост закупочных цен на отечественные товары внутри российского рынка в период выполнения обязательств не будут являться форс-мажором, т.к. это финансовые риски исполнителя. Здесь вся надежда на новые правила госзакупок, хотя недавние НПА еще «сырые», практика их применения пока отсутствует, как и разъяснения компетентных органов. Ждем.

Мы помогаем оформить лицензию ФСБ для закрытых госзакупок или купить готовое ООО С лицензией на гостайну, подходящее для подобных тендеров. Большой опыт, лицензирование без отказов более 10 лет. Консультируем бесплатно. Звоните!

 
Заказать звонок

Трекбэк с Вашего сайта.

Оставить комментарий

    • Москва
      • Главный офис
        ИП Завгородний А.А.
        ОГРНИП 319784700023307
        ИНН  782000948550
        г. Москва, Бутырский вал, дом 5, офис 511
      • Понедельник — Пятница: 10:00 — 20:00
        Суббота — Воскресенье: 11:00 — 20:00
    • Санкт-Петербург
      • Представительство
        ИП Завгородний А.А.
        ОГРНИП 319784700023307
        ИНН  782000948550

      • Понедельник – Пятница: 10:00 – 20:00
        Суббота — Воскресенье 11:00 — 20:00
Оставьте заявку